刀削面馆怎么留住老员工
下面给大家分享一下如何让刀削面加盟 核心员工变股东。那变股东的前提是收人、收钱、收心、收魂。为什么收这么多？只有全收了，你的人员会稳定。
我们曾经有一个优秀的员工，他跟了我大于五六年了，他竟然跟我提出辞职，我就感觉特别伤心。跟了我五六年的核心员工啊，竟然离职，肯
定对老板造成很大损失。为什么员工跟你五六年，因为你一直是他崇拜的偶像。他为什么离职，因为他想成为你。所以我就想尽一切办法去把
这个员工留住。那我就用了股权激励，我就找到这位员工，我说你既然跟了我五六年，不能让你白跟了，你不是要投一家包子店吗？包子店投
资得花多少钱，最起码得十几万吧。还不如我们一起干。你以后也是我们这家店的老板你感觉怎么样。他一听感觉我也是老板了，他们就会动
摇就不会辞职了。这样一来，本来想离职的员工，我一改变这个方案以后，马上就不一样了，马上就全力以赴把所有的经理和时间全部用到工
作上。本来一天营业额5000元，那这个用心的员工一改变之后，两个月之后，日营业额8000以上了。光提升的这一块也比他的工资高了。我感
觉这点股份对老板来说甚至是免费的，因为是员工创造出来的。
股权怎么分如何分？我们的股权分配有两种方式。第一种是员工占50%。第二种是员工占30%。占股30%员工可能分的利润有点少，3万块钱他只
能拿1万块钱。拿1万块钱的话，他每天盯在店里，可以给他少发一些生活费。每月1000-2000元不等。这样对她来说感觉心里平衡。因为光分
红差不多一万，再加上基本工资基本上一万二到一万三，对他来说心里有底气。其次呢是另一种方案。就是直接让他拿一半，也就是说他多投
5万块钱，也就是说投15万，就可以拿到一半利润。也就是员工净利润，保守来说，一个月拿一万五，算下来一年挣18万，对他来说也是超值
的。真正的餐饮店老板舍得跟 员工去分享他多创造出来的那份利润，若果这样的话就再也不会为你的团队去发愁了。
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