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刀削面馆怎么留住老员工

时间:2017-09-17 00:11 来源:未知 作者:刀削面卤
 
刀削面馆怎么留住老员工
 
 
下面给大家分享一下如何让刀削面加盟  核心员工变股东。那变股东的前提是收人、收钱、收心、收魂。为什么收这么多?只有全收了,你的人员会稳定。
 
我们曾经有一个优秀的员工,他跟了我大于五六年了,他竟然跟我提出辞职,我就感觉特别伤心。跟了我五六年的核心员工啊,竟然离职,肯
 
定对老板造成很大损失。为什么员工跟你五六年,因为你一直是他崇拜的偶像。他为什么离职,因为他想成为你。所以我就想尽一切办法去把
 
这个员工留住。那我就用了股权激励,我就找到这位员工,我说你既然跟了我五六年,不能让你白跟了,你不是要投一家包子店吗?包子店投
 
资得花多少钱,最起码得十几万吧。还不如我们一起干。你以后也是我们这家店的老板你感觉怎么样。他一听感觉我也是老板了,他们就会动
 
摇就不会辞职了。这样一来,本来想离职的员工,我一改变这个方案以后,马上就不一样了,马上就全力以赴把所有的经理和时间全部用到工
 
作上。本来一天营业额5000元,那这个用心的员工一改变之后,两个月之后,日营业额8000以上了。光提升的这一块也比他的工资高了。我感
 
觉这点股份对老板来说甚至是免费的,因为是员工创造出来的。
 
 
 
股权怎么分如何分?我们的股权分配有两种方式。第一种是员工占50%。第二种是员工占30%。占股30%员工可能分的利润有点少,3万块钱他只
 
能拿1万块钱。拿1万块钱的话,他每天盯在店里,可以给他少发一些生活费。每月1000-2000元不等。这样对她来说感觉心里平衡。因为光分
 
红差不多一万,再加上基本工资基本上一万二到一万三,对他来说心里有底气。其次呢是另一种方案。就是直接让他拿一半,也就是说他多投
 
5万块钱,也就是说投15万,就可以拿到一半利润。也就是员工净利润,保守来说,一个月拿一万五,算下来一年挣18万,对他来说也是超值
 
的。真正的餐饮店老板舍得跟 员工去分享他多创造出来的那份利润,若果这样的话就再也不会为你的团队去发愁了。